成功案例About Us
首頁 >成功案例浙江永達工貿有限公司
發布：admin 瀏覽：3497次
2008年初，公司領導注重大力發展企業信息化管理戰略，緊跟市場信息化步伐，快速反應外部市場訂單信息化，提高企業競爭優勢，決定與金蝶公司（金華金辰軟件有限公司）簽訂合作關系。同年8月，信息化項目經過從立項到選購適合本企業的軟件到最后實施，歷經3個月的時間去的了圓滿的成功，并取得了較好的應用成果。
1、規范了企業內部基礎管理工作，統一規范的基礎資料編碼方案，使得內部業務處理有了“共同語言”，統一的業務處理規范，明確了各部門工作流程與職責，強化了公司內部管理工作。
2、建立了合理的物流管理體系。系統可以實現及時、科學的核算與管理，實現了對企業物流過程的整體跟蹤與控制；合理的物流管理體系在減少盲目采購、合理優化庫存、加強客戶信用資金管理控制，加速資金周轉等方面發揮了強大的作用。
3、實現了財務、業務資源整合、通過信息流、物流、資金流的結合，大大提高了公司內部資源的有效整合，疏通了公司內外數據的溝通渠道，降低了信息傳遞的差錯率，減少了手工重復勞動，提高了數據準確性。
4、規范了生產過程管理，有利于降低生產損耗與成本。為企業提供了從生產計劃到投料與領料、產品入庫的控制與管理，提高企業業務管理效率、降低成本與客戶滿意度。
5、加強了企業管理監督與綜合分析能力，配合企業進行深層次的分析與數據分析，加強企業資金監控，強化了對供應鏈的管理監督，提高企業的物流管理監督職能。實現了企業通過系統獲得相應的業務數據及財務數據，并且進行統計、匯總和分析處理，達到及時、有效地對業務進行分析，為企業管理作出輔助性的決策功能。
6、對財務分析管理上了階梯式的臺階。能準確及時對存貨賬齡、應收賬款和應付賬款的管理進行分析。減少了對供應商供貨對賬賬工作量，快速反應資金狀況。加強資金監控，準確核算產品成本，利用資源有效整合，從而降低企業運行成本，提高了產品市場競爭優勢，大大提供了工作效率。
公司領導將大力支持發展后續信息化管理系統，從而從根本上提高企業管理水平。做到與市場信息同步，分析市場優勢，避免企業管理漏洞。加強控制內部管理與監督職能，為企業發展發揮應有的作用。
浙江永達工貿有限公司 財務部 江生奇
